中国大陆伙伴专区
中国企业看到了印度的机会，理由充分。
挑战存在，也可以克服。我们已经做到，目前也有活跃的伙伴与我们合作。我们帮助您在印度建设。
为什么是印度
值得为之建设的机会
规模化的需求
庞大且快速增长的市场，正推动本土制造。
长期供应
持续的供应组合与重复性项目，而不是一次性订单。
愿意投入的伙伴
印度企业愿意为与中国伙伴的关系投入时间与资金。
已被验证的路径
我们已经做到，活跃的伙伴已在与我们合作。
活跃的合作，例如
伙伴为何与我们合作
阻碍是什么，我们如何解决
挑战存在，也可以克服。我们规划路线图，遵循规则，着眼长期收益。
在印度找到可信赖的伙伴
缺乏合格引荐，进入印度市场往往受阻。我们与印度的大型集团、基础设施企业和政府机构有良好关系：合格的伙伴，而非陌生拜访。我们保持中立，追求对双方都有利的结果。
做生意的方式不同
商业习惯与谈判风格的差异，导致许多交易失败。我们精通双方的语言、文化与商业实践。我们的创始人在中国大陆建设并运营过企业，并保持着紧密联系。
签了备忘录（MoU）就停滞
会谈开了，备忘录签了，然后一切停住。我们负责全程执行：伙伴资质审查、尽职调查、条款设计、合资组建、授权与交割。引荐之后，我们依然在。
保护知识产权、管理风险
技术、知识产权与治理，从第一天起就需要保护。知识产权受保护、治理完善的架构，授权框架与退出机制预先约定，使各方都能以公允价值退出。
只有一次性订单，没有合作
如今的贸易多是购买成品，而非共同建设。我们帮助双方以战略伙伴的身份合作：为未来而建的结构化合作。
当前的贸易走廊
数字中的印度与中国大陆
我们能为您做什么
扩大印度业务的三种方式
战略创投
技术合作与供应链建设。与印度制造商进行授权、联合制造与合资；或通过供应链建设，成为印度制造商的合格供应商。
韧性供应
通往印度大型项目的路径。让您的产品符合印度规定，并在当地交付与支持。
Sovereign Stack
符合印度对联网设备的规定。通过在印度托管的设备管理，使您的设备符合印度对控制与数据的规定。
您能获得什么
三项收获
现成的印度需求
已在寻找伙伴的印度企业：出行、零售科技、机器人与储能。
合作收益
供货、授权或合资，架构设计使您有实际回报。
执行由我们承担
谈判、审批、上线，以及在印度的售后支持。
走廊伙伴
走廊伙伴之一：Gao Feng Advisory
我们在每条走廊都与促成型伙伴合作：了解当地市场、帮助合作更快推进的机构。例如在印度–中国大陆走廊，我们与由谢祖墀博士（Dr. Edward Tse）创立的 Gao Feng Advisory 合作。这是一家在中国大陆根基深厚、具有全球视野的战略与管理咨询公司。网站：www.gaofengadv.com
示例：印度–中国大陆走廊
双向的价值
对印度企业
了解中国大陆正在涌现什么，找到合适的技术伙伴，把能力带到印度。
对中国大陆企业
通过合作、合资与本地制造，在印度遵守当地规则的前提下建立业务。
开始方式
两种方式
我们主动找您：随时可以出发
我们把印度需求带给您：为您的技术与产品，找到合格的印度买家与伙伴。
由您找我们：为您量身打造
您设定目标，我们建立通往市场的路径与背后的合作。我们在现场谈判、设计架构并运营，条款在一开始即说清楚。