なぜインドか
インドは急速に成長し、製造業を大規模に築き、パートナーを求めています。参加する時です。
インドは、使うものをより多く、国内でつくろうとしています。そのためには、技術・ノウハウ・供給で、日本・台湾・中国本土のパートナーが必要です。
インドの製造業の物語
規模、勢い、投資
分野別
インテリジェント・システム＆デバイスは急成長しています
当社が取り組む分野からの一部の例です。同じ流れは、ほかの多くの分野にも広がっています。
鉄道｜310億米ドル
2027年度（FY27）の鉄道設備投資。過去最高
ロボティクス｜10,500台
2025年にインドに設置された産業用ロボット。15%増、世界6位
電子｜5,000億米ドル
2030年までの、インドの電子機器生産の目標
蓄電｜50GWh
グリーン・エネルギー・コリドー第3期で承認された蓄電容量
ドローン｜国産化
完成品ドローンは輸入できません。インドは自国のドローン産業を育てています
空港｜100億米ドル
2025年度までの5年間に、インドの空港に投じられた額。生体認証、手荷物、旅客システムはこれから
自動車部品｜860億米ドル
2025年度（FY26）の自動車部品産業。13%増
エネルギー｜1,700億米ドル
2026年のインドのエネルギー投資。過去最高
数値は選んだ例です。出典と詳細は英語版をご覧ください。
インドの選択の背景
インドが「国内で築く」ことに徹している理由
インド政府と規制当局は、次の3つに集中しています。
国内製造の拡大
インドが使うものを、より多くインドでつくる。
多様化
供給元と技術の裾野を広げる。
より深いパートナーシップ
多くの国との長期的な関係。
3つの事業への影響
ルール、政府の支援、そして当社の役割
戦略的ベンチャー
ルール：公共プログラムでの現地調達の期待、一部分野（ドローンなど）での完成品輸入の制限。支援：14分野にわたる生産連動型優遇策（PLI）、半導体ミッション、電子部品製造スキーム。当社の役割：最初からインドのルールに沿って、技術パートナーシップとサプライチェーン構築を構造化します。
レジリエント・サプライ
ルール：CCTVのSTQC認証（2026年4月1日以降に販売されるすべてのカメラ）、通信などの重要分野での信頼できる調達先のルール。支援：認証済み・信頼できる調達先を優先する公共プログラム（スマートシティ、鉄道、空港、防衛）。当社の役割：提示する前に、認証・規制要件に適合させます。
ソブリン・スタック
ルール：デジタル個人データ保護法（2023年）、CERT-Inの指令（ログのインド国内保管180日）、決済データのインド国内保管。支援：UPIなど、デジタル公共インフラとインドでホストされるプラットフォームの推進。当社の役割：鍵はお客様が持つ、インドでホストされるユーティリティ。
二国間貿易
3つの供給元市場、3つの物語
日本
インドで事業を行う日本企業は1,434社で、深く長期的な信頼があります。インドは優先的な進出先で、さらに多くのパートナーシップの余地があります。
台湾
年率21%で成長する、最も成長の速い貿易回廊。電子とシステムに強く、動きが速い。
中国本土
インド最大の貿易相手国。貿易は深いが、大半は完成品です。次の一歩は、インドで共に築くことです。
私たちの見方
ルールは、今後より複雑になると考えています
インドで共に築くことで、インド企業、その技術パートナー、顧客のすべてが利益を得ます。ルールは複雑です。それでも、事業は十分に可能です。今のうちに適切な構造でパートナーシップを組めば、備えができます。