為什麼是印度
印度快速成長、大規模建設製造業，並正在尋找夥伴。現在正是參與的時候。
印度希望讓自己使用的產品更多在國內製造。這需要日本、台灣與中國大陸的技術、經驗與供應夥伴。
印度的製造業故事
規模、動能與投資
逐領域觀察
智慧系統與裝置快速成長
我們涉足領域的幾個例子，同樣的趨勢也出現在更多領域。
軌道｜310億美元
2027財年（FY27）鐵路資本支出，創歷史新高
機器人｜10,500台
2025年印度新裝設的工業機器人，成長15%，全球第六
電子｜5,000億美元
印度2030年電子產品產值目標
儲能｜50 GWh
綠色能源走廊第三期核准的電池儲能容量
無人機｜在地製造
成品無人機不得進口，印度正在建立自己的無人機產業
機場｜100億美元
截至2025財年的五年間，印度機場投資額；生物辨識、行李與旅客系統仍有空間
汽車零組件｜860億美元
2025財年汽車零組件產業，成長13%
能源｜1,700億美元
2026年印度能源投資，創歷史新高
以上為精選例子，數據出處與細節請參閱英文版。
印度政策背後的邏輯
印度為何堅持在國內建設
印度政府與監管機關聚焦三件事：
擴大國內製造
讓印度使用的產品，更多在印度製造。
多元化
廣泛的供應商與技術基礎。
更深的夥伴關係
與多個國家建立長期關係。
對三項業務的意義
規定、政府支持，與我們的角色
策略創投
規定：公共專案的在地採購期待、部分領域（如無人機）限制成品進口。支持：涵蓋14個領域的生產連結獎勵（PLI）、半導體計畫、電子零組件製造計畫。我們的角色：從一開始就依印度規定，設計技術合作與供應鏈建置。
韌性供應
規定：監視器的 STQC 資安認證（2026年4月1日起販售的所有攝影機）、電信等關鍵領域的可信賴來源規定。支持：偏好已認證、可信賴來源的公共專案（智慧城市、鐵路、機場、國防）。我們的角色：在提供之前，先讓供應計畫符合認證與法規要求。
Sovereign Stack
規定：數位個人資料保護法（2023年）、CERT-In 指令（系統日誌在印度保存180天）、支付資料留存印度。支持：推動 UPI 等數位公共基礎建設與在印度託管的平台。我們的角色：在印度託管、金鑰由客戶掌控的公用服務。
雙邊貿易
三個來源市場，三種故事
日本
在印度營運的日本企業有1,434家，擁有深厚長期的信任。印度是優先投資地，仍有許多合作空間。
台灣
年增21%，是成長最快的貿易走廊。電子與系統實力強，動作快。
中國大陸
印度最大的貿易夥伴。貿易規模龐大，但大多是成品。下一步是在印度共同建設。
我們的看法
我們認為這些規則只會更複雜
與印度製造商共同在印度建設，印度企業、技術夥伴與客戶都能受益。規則雖然複雜，生意依然可行。現在以正確架構建立的合作關係，將為未來做好準備。